Z ogólnoświatowego badania wynika, że większość klientów SAP woli systemy ERP komponowane przez wielu dostawców jako sposób na przyspieszenie innowacji, w tym w zakresie AI
Z ogólnoświatowego badania wynika, że większość klientów SAP woli systemy ERP komponowane przez wielu dostawców jako sposób na przyspieszenie innowacji, w tym w zakresie AI
Organizacje wykorzystujące komponowaną architekturę objętą wsparciem podmiotu zewnętrznego osiągają ponadprzeciętną wydajność przez 83% czasu w porównaniu z 27% w przypadku przyjęcia tradycyjnego podejścia
LAS VEGAS--(BUSINESS WIRE)--Rimini Street, Inc. (Nasdaq: RMNI), dostawca kompleksowego wsparcia w zakresie oprogramowania firmowego, usług zarządzanych oraz innowacyjnych rozwiązań o zasięgu globalnym, wiodący podmiot zewnętrzny świadczący usługi wsparcia dla oprogramowania Oracle, SAP i VMware, przedstawił dzisiaj wyniki badania dotyczącego planu działania w zakresie rozwiązań SAP. W ramach kompleksowego badania i interaktywnych rozmów przeprowadzonych z 455 liderami sektora IT oraz kierownikami przedsiębiorstw klienci SAP zwrócili uwagę na problemy związane z forsowaniem dostępnego w modelu subskrypcyjnym rozwiązania S/4HANA oraz przedstawili strategie biznesowe realizowane przez kierownictwo przedsiębiorstw w celu stymulowania innowacji i napędzania rozwoju.
Z danych wynika, że niemal wszyscy respondenci będący użytkownikami SAP mają trudności z uzyskaniem dodatniego zwrotu z inwestycji w przypadku korzystania z S/4HANA, natomiast wielu wybiera strategię polegającą na zastosowaniu ERP komponowanego przez wielu dostawców w celu szybszego wdrażania najlepszych w swojej klasie rozwiązań oraz nowych technologii przy zachowaniu elastyczności, kontroli nad kosztami i przebiegiem działań oraz możliwości szybszego osiągnięcia zamierzonych wyników biznesowych.
Zmienność polityki SAP oraz obawy o koszty skłaniają klientów do poszukiwania alternatywnych sposobów zachowania kontroli i sprawnego funkcjonowania
Forsowane przez SAP podejście polegające na przekształceniu wszystkich licencji bezterminowych na model subskrypcyjny wywołuje niepokój wśród klientów. 83% respondentów wskazuje, że nie do końca rozumieją najnowsze zasady migracji określone przez SAP oraz terminy poszczególnych działań. 84% ankietowanych wyraziło pewne obawy co do obecnego sposobu przekazywania informacji oraz wpływu, jaki będzie to miało na ich działalność.
Ciągłe zmiany terminów, wariantów pakietów, programów przejściowych, a nawet zmiany nazw produktów zwiększają tylko niepewność odczuwaną przez klientów, ponieważ utrudnia to strategiczne planowanie, ale zarazem skłania do poszukiwania alternatywnych rozwiązań na przyszłość.
83% respondentów wskazuje, że dostrzega wyraźnie korzyści płynące z zastosowania komponowanych rozwiązań pod względem szybszego dostępu do nowych technologii, takich jak AI, a 94% ankietowanych podkreśla swobodę wyboru najwłaściwszych rozwiązań stosownie do potrzeb każdej firmy.
– To dobrze, że idea otwartej, komponowanej architektury i korzystania ze swobodnie łączonych rozwiązań podmiotów zewnętrznych w celu sprostania wymaganiom w zakresie ERP zyskuje popularność wśród klientów SAP. Takie podejście, kierowane przez firmy, a nie przez dostawców oprogramowania, od pewnego czasu jest powszechne w innych obszarach IT, ponieważ opłaca się pod względem elastyczności, kontroli i dostępu do nowych innowacji – powiedział Dale Vile, wybitny analityk Freeform Dynamics.
Strategia obejmująca wielu dostawców oraz wsparcie podmiotu zewnętrznego pomaga klientom SAP w osiąganiu ponadprzeciętnych wyników
Choć 77% respondentów wskazuje, że co do zasady model oprogramowania jako usługi (Software-as-a-Service, SaaS) im nie przeszkadza, wyrażają oni wątpliwości co do podejścia stosowanego przez SAP; 92% ankietowanych wspomina o coraz wyższych, nieprzewidywalnych kosztach subskrypcji, które stanowią istotny problem dla ich działalności. 95% respondentów zwraca uwagę, że w przypadku S/4HANA naprawdę trudno o korzystny zwrot z inwestycji.
W odniesieniu do ERP klienci SAP coraz częściej wdrażają strategię architektury komponowanej przez szereg dostawców i 78% respondentów oczekuje, że będzie w stanie wykorzystać postęp dzięki wyborowi wielu dostawców na potrzeby innowacji w ramach i w związku z ERP. Otwarty, komponowany model zapewnia swobodę doboru właściwych rozwiązań dla potrzeb każdej firmy, zapobiegając uzależnieniu od jednego dostawcy, umożliwiając szybsze wdrażanie nowych technologii, takich jak AI, oraz zwiększenie przewagi konkurencyjnej przy zachowaniu możliwości sprawnej zmiany dostawcy w miarę pojawiania się lepszych możliwości. Co istotne, organizacje łączące otwartą, komponowaną architekturę rozwiązań przy wsparciu podmiotu zewnętrznego odnotowują ponadprzeciętne wyniki przez 83% czasu w porównaniu z zaledwie 27% w przypadku zastosowania tradycyjnego podejścia.
– Klienci SAP stają w obliczu decyzji w sprawie kosztownych, forsowanych migracji i utraty cennych bezterminowych licencji, zdecydowanie skłaniając się ku wyborowi strategii stawiających na komponowane ERP, które zapewniają szybsze wdrażanie innowacji i przynoszą prawdziwe korzyści biznesowe – powiedział David Rowe, dyrektor ds. produktu i marketingu w Rimini Street. – Klienci Rimini Street wykorzystują nasze wsparcie jako zewnętrznego dostawcy oraz rozwiązania służące optymalizacji, aby skutecznie wydłużyć okres eksploatacji posiadanych wersji SAP i czerpać z nich większe korzyści, uwolnić krytyczne zasoby w celu szybszego wdrażania nowych technologii, takich jak AI, zachować kontrolę nad przebiegiem działań i osiągać ponadprzeciętne wyniki przez 83% czasu w porównaniu z jedynie 27% w przypadku tradycyjnych podejść. Rimini Street jest dumna z możliwości wspierania klientów w szybszym wprowadzaniu innowacji i osiąganiu wymiernego zwrotu z inwestycji w szybko zmieniającym się otoczeniu biznesowym.
Aby usprawnić swoją strategię w zakresie ERP, zapoznaj się z pełną wersją raportu pt. „Plotting Your Course to Future Success with SAP” [Wytyczenie kierunku działań na rzecz przyszłych sukcesów w zakresie SAP] dostępną tutaj.
Informacje o Rimini Street, Inc.
Rimini Street, Inc. (Nasdaq: RMNI), spółka z indeksu Russell 2000®, jest sprawdzonym, zaufanym globalnym dostawcą kompleksowego wsparcia w zakresie oprogramowania o krytycznym znaczeniu dla firm, usług zarządzanych oraz innowacyjnych rozwiązań opartych na AI typu agent w dziedzinie ERP, a także wiodącym podmiotem zewnętrznym świadczącym usługi wsparcia dla oprogramowania Oracle, SAP i VMware. Firma podpisała tysiące umów w sprawie świadczenia usług IT z organizacjami sklasyfikowanymi w rankingach Fortune Global 100, Fortune 500, ze środkowego segmentu rynku, sektora publicznego i administracji, które wybrały metodologię Rimini Smart Path™, aby uzyskać lepsze wyniki operacyjne, miliardy dolarów oszczędności oraz możliwość sfinansowania AI i innych innowacji.
Więcej informacji znajduje się na stronie www.riministreet.com, oraz na profilach Rimini Street w serwisach X, Facebook, Instagram i LinkedIn.
Wypowiedzi prognozujące
Pewne wypowiedzi w niniejszej informacji prasowej nie odnoszą się do danych historycznych, lecz stanowią wypowiedzi prognozujące na potrzeby zasad „Safe Harbor” zgodnie z Ustawą o reformie przepisów procesowych dotyczących papierów wartościowych z 1995 r. (Securities Litigation Reform Act of 1995). Słowa takie jak: „spodziewa się”, „zakłada”, „wierzy”, „kontynuuje”, „mogłoby”, „obecnie”, „szacuje”, „oczekuje”, „prognoza”, „przyszłość”, „zamierza”, „może”, „perspektywy”, „planuje”, „możliwe”, „cel”, „potencjalne”, „przewiduje”, „prognozuje”, „wydaje się”, „ma zamiar”, „powinien”, „będzie”, „byłoby” oraz podobne wyrażenia wskazują na wypowiedzi prognozujące. Wypowiedzi prognozujące obejmują m.in. wypowiedzi dotyczące oczekiwań spółki względem przyszłych wydarzeń, możliwości, globalnej ekspansji i innych inicjatyw rozwojowych oraz inwestycji spółki w te inicjatywy. Wypowiedzi te oparte są na różnych założeniach i bieżących oczekiwaniach kierownictwa spółki, nie są prognozami faktycznych wyników ani nie odnoszą się do danych historycznych. Takie wypowiedzi prognozujące podlegają czynnikom ryzyka i niepewności dotyczącym działalności spółki Rimini Street, przy czym rzeczywiste rezultaty mogą znacznie odbiegać od treści wypowiedzi prognozujących. Ryzyka i niepewności obejmują m.in. koszty związane z postępowaniami sądowymi, uzgodnieniami i nakazami sądowymi dotyczącymi Oracle, koszty wycofania wsparcia dla produktów Oracle PeopleSoft oraz ich wpływ na przychody i koszty w przyszłych okresach; zmiany otoczenia biznesowego, w którym prowadzi działalność Rimini Street, w tym wpływ makroekonomicznych trendów, napięć geopolitycznych i wahania kursów walut, oraz zmiany ogólnych warunków finansowych, gospodarczych, regulacyjnych i politycznych wpływających na branżę, w której prowadzi działalność Rimini Street, oraz na branże, w których działalność prowadzą jej klienci; ewolucję w środowisku zarządzania i wsparcia oprogramowania dla przedsiębiorstw, której doświadczają obecni i potencjalni klienci, a także zdolność spółki do pozyskania i utrzymania klientów oraz dalszego rozwoju naszej bazy klientów; istotny poziom konkurencji w branży usług wsparcia w zakresie oprogramowania oraz zamiary spółki w odniesieniu do przyjętego modelu ustalania cen; wdrażanie przez klientów naszej rozbudowanej gamy produktów i usług oraz produktów i usług przewidzianych do wprowadzenia na rynek w przyszłości; oczekiwania spółki co do nowej oferty produktów, partnerstw i programów partnerskich, w tym między innymi partnerstwa z ServiceNow; zdolności spółki do zwiększenia przychodów i precyzyjnego prognozowania ich wysokości, a także efekty wszelkich działań na rzecz zarządzania kosztami w celu spełnienia bieżących oczekiwań wobec poziomu przychodów i rozszerzenia oferty spółki; spodziewany wpływ redukcji personelu w ostatnim i bieżącym roku obrotowym oraz związane z tym koszty reorganizacji; szacunkowe dane dotyczące łącznego obsługiwanego przez spółkę rynku oraz spodziewane oszczędności klientów w stosunku do korzystania z usług innych dostawców; zmienność cyklu sprzedaży, ryzyko związane ze wskaźnikami utrzymania, w tym zdolność do ich precyzyjnego prognozowania; utratę co najmniej jednego członka zespołu zarządzającego; zdolność do pozyskiwania i utrzymywania wykwalifikowanych pracowników; biznesplan spółki, jej zdolności do przyszłego rozwoju oraz osiągnięcia i utrzymania rentowności; zmienność cen akcji; konieczność i możliwość zgromadzenia dodatkowego kapitału lub obsługi zadłużenia na korzystnych warunkach i zdolność spółki do generowania przepływów pieniężnych z działalności operacyjnej pozwalającą na zwiększone finansowanie inicjatyw rozwojowych; ryzyko związane z prowadzeniem działalności na szczeblu globalnym; zdolność do zapobiegania nieuprawnionemu dostępowi do systemów informatycznych spółki i innym zagrożeniom cyberbezpieczeństwa; wszelkie niedociągnięcia związane z potencjalnym korzystaniem z technologii generatywnej sztucznej inteligencji (AI) przez spółkę lub dostawców zewnętrznych; zdolność do ochrony informacji poufnych pracowników i klientów i zachowania zgodności z przepisami dotyczącymi prywatności i ochrony danych; naszą zdolność do utrzymania skutecznego systemu kontroli wewnętrznej nad sprawozdawczością finansową; zdolność spółki do utrzymania, ochrony i rozwoju naszej marki oraz własności intelektualnej; zmiany w przepisach i uregulowaniach, w tym zmiany w przepisach podatkowych lub niekorzystne skutki interpretacji podatkowych spółki; koszty należności celnych (w tym zwolnień celnych lub zdolności do ograniczenia wysokości należności celnych, w świetle nowych lub zwiększonych ceł nałożonych przez rząd Stanów Zjednoczonych i potencjalnych handlowych środków odwetowych ze strony odnośnych krajów); niezdolność do ustanowienia odpowiednich rezerw na zdarzenia podatkowe; niekorzystne rozstrzygnięcia i koszty związane z toczącymi się postępowaniami sądowymi lub nowymi postępowaniami sądowymi; zdolność do uzyskania korzyści w przypadku strat netto z działalności operacyjnej; wszelki negatywny wpływ kwestii związanych z ochroną środowiska, sprawami społecznymi i ładem korporacyjnym na reputację spółki lub jej działalność oraz narażenie spółki na dodatkowe koszty lub ryzyko związane ze sprawozdawczością w tych dziedzinach; zdolność spółki do utrzymania dobrych relacji z rządem Stanów Zjednoczonych i rządami innych państw oraz do pozyskania nowych umów z podmiotami państwowymi; wpływ bieżących zobowiązań w zakresie obsługi zadłużenia w związku z naszym kredytem oraz zobowiązań finansowych i operacyjnych związanych z działalnością spółki i powiązanym ryzykiem stopy procentowej; wystarczającą ilość środków pieniężnych i ich ekwiwalentów pozwalającą na spełnienie wymogu zachowania płynności; ilość i harmonogram wykupów, jeżeli będą realizowane, w ramach programu wykupu akcji oraz zdolność spółki do podnoszenia wartości dla akcjonariuszy w ramach takiego programu; niepewność co do wartości długoterminowej kapitałowych papierów wartościowych Rimini Street; katastrofy zakłócające działalność spółki lub działalność jej klientów, oraz ryzyka omawiane w rozdziale pt. „Czynniki ryzyka” w Sprawozdaniu Kwartalnym Rimini Street złożonym na formularzu 10-Q z dnia 31 lipca 2025 r. i okresowo aktualizowanym przez kolejne Sprawozdania Roczne na Formularzu 10-K, Sprawozdania Kwartalne na Formularzu 10-Q i Sprawozdania Bieżące na Formularzu 8-K, oraz inne dokumenty składane przez Rimini Street w Komisji Papierów Wartościowych i Giełd (U.S. Securities and Exchange Commission). Ponadto wypowiedzi prognozujące zawierają oczekiwania, plany lub prognozy przyszłych wydarzeń i opinie aktualne na dzień publikacji niniejszej informacji prasowej przez Rimini Street. Rimini Street przewiduje, że kolejne wydarzenia i kierunki rozwoju sytuacji wpłyną na zmianę oceny spółki Rimini Street. O ile Rimini Street może podjąć decyzję o aktualizacji wypowiedzi prognozujących w przyszłości, nie przyjmuje żadnego zobowiązania w tym względzie, z wyjątkiem sytuacji, gdy jest to wymagane przez prawo. Niniejsze wypowiedzi prognozujące nie powinny być traktowane jako rzetelna ocena spółki Rimini Street w terminie po dacie publikacji niniejszej informacji prasowej.
© 2025 Rimini Street, Inc. Wszelkie prawa zastrzeżone. „Rimini Street” jest znakiem towarowym zarejestrowanym przez spółkę Rimini Street, Inc. w Stanach Zjednoczonych i innych krajach, przy czym nazwa i logotyp Rimini Street, jak również logo z nich utworzone, oraz inne znaki z oznaczeniem TM są znakami towarowymi należącymi do Rimini Street, Inc. Pozostałe znaki towarowe pozostają własnością spółek, które je zarejestrowały, przy czym spółka Rimini Street nie jest powiązana z żadnym z tych posiadaczy znaków towarowych czy spółek ani ich nie promuje.
Oficjalną, obowiązującą wersję niniejszego zawiadomienia stanowi tekst oryginalny sporządzony w języku źródłowym. Tekst tłumaczenia służy wyłącznie celom orientacyjnym, został sporządzony wyłącznie dla celów ułatwienia zrozumienia zawiadomienia i należy interpretować go w odniesieniu do tekstu źródłowego, który jest jedyną wersją mającą skutki prawne.
Contacts
Janet Ravin
Wiceprezes ds. globalnej komunikacji
Rimini Street, Inc.
+1 702 285-3532
pr@riministreet.com

